作為施工企業，過去幾十年都在給別人打工，利潤空間狹小，不利于企業的長遠發展，要想把企業做大做強，必須走資本運營的道路。鑒于這樣的考慮，公司領導班子在礦山施工風頭正勁之時，并未滿足于現狀，而是放眼未來，尋求新的經濟增長點，通過調整結構，推動產業結構向開采、加工、銷售一條龍的經營方式轉型升級，走產業鏈的經濟發展之路。2008年6月，投資2.05億元成功購買了內蒙古赤峰市林西縣通和礦業，實現了產業鏈的上移，并以該礦為切入點，開拓資本運營項目，形成良好的礦業發展循環態勢，向開采、加工、銷售一條龍的經營戰略轉移，使企業由產業鏈的末端變為前端，走向了公司第二次轉型升級之路。作為中國鐵建旗下惟一一家以礦山施工為主業的專業化工程公司，依托在礦山施工市場的品牌和信譽，充分發揮自身優勢，堅持由非金屬礦山施工向金屬、非金屬礦山施工并舉，由單純的露天開采向露天和井下作業并舉，從單一的礦山施工向資本運營并舉的跨越。

    正因為如此，在世界經濟復蘇緩慢、國內外礦山市場持續低迷的大背景下，礦業公司實現了逆風飛揚和可持續發展。

    《中國礦業報》：伴隨著“一帶一路”建設的推進，我國礦山企業也積極走出去。在“一帶一路”沿線，中鐵十九局集團礦業投資公司進行了怎樣的布局與實踐？取得了什么樣的成果？

    李長城：新疆礦產資源豐富，2009年，礦業公司通過磁海鐵礦進入新疆市場。磁海鐵礦露天剝離工程的中標，為公司在新疆進一步擴大市場份額打下了良好的基礎，礦業公司在新疆礦山項目最多時達到13個，完成承攬585億元。

    2010年，礦業公司機關喬遷首都北京，我們充分發揮這里信息暢通、人才集聚、總部云集等優勢，在構建大經營格局上進行了一系列探索和實踐。在區域經營上，緊盯新疆、內蒙古、山西等資源大省，著力培育重點“根據地”。2010年12月27日，經過兩年跟蹤、與業主數十輪艱難談判，終以56.99億元的報價中標太鋼集團亞洲最大的鐵礦袁家村鐵礦一期項目。至此，礦業公司順利挺進山西這個礦產資源大省，為公司下一步承攬國企大型礦山項目，打下了堅實的基礎。

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