發展戰略是雙輪驅動

    上證報記者：公司在大宗商品電商平臺橫向拓展方面是如何規劃的？

    朱軍紅：公司發展戰略是雙輪驅動，即“資訊+大數據”和“交易+供應鏈服務”，其中“資訊+大數據”就是指產業資訊和產業大數據。公司近期投資了山東隆眾，這是一家有歷史的化工類資訊企業。我們在鋼鐵、有色、農產品、石化、建筑材料都有布局，因此上海鋼聯實際上是產業資訊和數據公司。在數據的基礎上，我們有了大量的用戶，10年前開始打造交易服務平臺，目前以鋼材為主要品種，在鐵礦石領域也有布局，主要以撮合為主。撮合模式盈利性一般，我們的鋼銀電商從撮合發展到了涉足整個交易鏈條的各個環節，比如倉儲、物流、結算、供應鏈服務等。

    未來規劃主要有以下幾個方面：

    第一，在交易和供應鏈服務方面，要穩步發展。交易端資產比較重，對資金、風控和人員要求高，因此一定要做好風險控制，一步一個腳印，穩扎穩打。把鋼鐵先做扎實，一步一步地走，步子太大容易栽跟頭。

    第二，在資訊和大數據方面，要快速布局。這個業務和交易端不同，風險相對可控，未來將高度重視人才投入和技術投入，步子可以快一些。比如，2017年，手機版注冊用戶數增長了20多萬。該領域業務的擴張只有兩個途徑：要么自建，要么并購。

    第三，要學會變化。企業經營是一個系統工程，做好企業一方面需要不停地檢討自己，把自己做扎實，另一方面需要掌握平衡，時快時慢，自己認為可以跑快了就跑快�；仡^看，2015年是公司的生死存亡時刻，就要奮起直追�，F在應該說公司脫離了風險區，要穩步發展。

    上證報記者：公司實施大宗電商平臺戰略的最大困難在哪？

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