筆者：據悉，2016年區調隊總體的目標是三個全力：全力抓好經營管理，全力抓好礦業開發，全力確保隊伍穩定，貨幣工作總量增長5%以上。不難看出，在礦業并不景氣的大背景下，抓好礦業開發仍然是你們的一張“王牌”。您如何解讀這個構想？

　　龍化奎：多年的工作實踐表明：地質勘查、“大地質”雖然是地勘單位的優勢，但單靠地勘項目難以支撐經濟持續發展；基礎施工行業進入門檻雖然低，但競爭激烈，地勘隊伍沒有明顯優勢。相比之下，礦業開發是我們熟悉的實體經濟，比較容易形成自主品牌和產品，有利于地勘單位培植市場核心競爭力。就我們與別的公司合作開發的梭羅溝金礦而言，從1997年發現，先后經歷了找礦難、管好礦山企業難、礦山選礦技術提升難、地方關系協調難、股權結構復雜多變等一系列困難。尤其是最近幾年，梭羅溝金礦遇到了股東變化、股權合并、產品價格持續低迷、礦山生產規模偏小、露天開采轉地下開采、管理跟不上形勢變化等困難和挑戰。雖然有這么多的困難和挑戰，但我們仍然取得了實實在在的成績。對于未來的發展，我們堅信，礦業開發是大有希望的，并仍將可能成為新的經濟增長點，從而帶動其他產業發展。

　　筆者：在全局召開的改革理論研討會上，您為區調隊確立了一個宏偉的目標，那就是積極爭取成為四川黃金礦業的排頭兵。您覺得如何才能把區調隊打造成名副其實的排頭兵呢？

　　龍化奎：一是苦練內功加強管理、創新經營。礦山企業要從粗放管理向精細化管理轉變，從單一的生產型企業向經營型企業轉變。全面優化流程、降本增效，提高生產效率，加強裝備能力建設，大力提高采礦效率和選礦回收率。最大限度降低成本，增強贏利能力。

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