筆者：還有哪些創新的技術？

　　李忠興：自上世紀90年代以來，長慶油田的資源品位一直比較差，我們建立了一套完整的技術，從資源的勘探、油藏的認識，到工藝技術改造，以及相關的生產過程，一直到地面的處理技術，都進行了完善，才保證了我們油田能夠高效建成5000萬噸規模。能在短期內實現持續、快速發展，核心還是技術利器。第一，我們有嚴密的攻關團隊、試驗方案，有低滲透國家工程實驗室。我們的國家實驗室做了大量的研究、評價和分析工作。 第二，我們試驗出來技術要進行評估分析，拿出方案后要到現場進行試驗，對技術指標、經濟分析、現場風險都有預案，有一些技術攻關的試驗長達5年~8年，甚至更長的時間。像我們水平井的攻關這項技術，也吸取了國外的一些經驗，用了將近10年的時間，才達到規模應用的水平。第三，這個技術在推廣的時候也要進行評估，評估分析后再進行推廣。

　　筆者：有資料顯示，2008年以來，長慶油田已經統籌了國內3000多人參與了產學研用的團隊，用市場機制配置資源的組織人數是20萬人參與了油氣會戰。企業每年是不是得投入上百億元的資金規模，才達到目前的技術成果？

　　李忠興：從投入上來看，百億元可能沒有，但是從攻關到推廣應用，科技的貢獻每年肯定在百億元以上。我們國家資源稟賦里面，致密性的資源還有很多，目前新發現的資源70%以上都是低品位的低滲透或者致密氣，所以這個技術產生的效果遠非一個長慶油田5000萬噸規模的意義了。

　　筆者：目前全球石油價格一直萎靡不振，企業做出了哪些提質增效的具體措施？

　　李忠興：從2014年下半年以來，原油價格呈斷崖式下跌，對國內外石油企業造成較大影響。我們在管理上和技術上研討落實這些提質增效措施，進一步降成本、提效率、練內功，提升精細管理的水平。一是從資源的發現角度，努力實現勘探效益最大化，利用現有技術盡可能發現更多相對優質的資源，實現精細勘探。二是從建設的項目方面，有一套嚴格的經濟評價和論證，就是效益好的盡可能多建，避免無效建設，然后嚴格地進行質量管理、項目篩選和評價。三是把技術和管理進行有效結合，全方位地在生產過程中降低成本，對工程價格體系、采供價格也進行控制和細化，盡可能節約。在環保安全方面，即使企業再困難，安全環保項目也不會減少，而是從其他的項目，如工作、生活上有些需要控制的費用進行嚴格把控。四是對一些高投入的措施進行壓縮，選擇最佳的生產方式。面對低油價的現實，我們不可能實施大面積關井停產，所以必須想盡辦法采取一系列措施，來實現降本增效。截至目前，我們一共分析研究了31條88項具體的措施，并落實到每一個環節。

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