�。ㄒ唬┙洜I計劃與預算制定
由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場的激烈競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經
營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。所以，如何
使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業界努力的重大課題，一般情況下，降低成本不外是改良生產技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產設備，
改善工作方法和開發新而低廉的代替資源。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經濟效益最佳的管理方法，使企業所有的職能與資源獲得合理的調配與運用。
本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的是在年度開始之前，對下一年度的經營目標與經營方針預作提示，責成各部門依據公司目標，擬訂（或修訂）相關管理制度或改
進方案，并配合年度預算的編制，預測產品市場的增減變動，配合設定之產能與成本標準，擬訂年度產銷計劃，預估年度損益及資金的調度運用，并作為考核各部門執行績效
的依據。通過各種標準的設定，事前的合理規劃，并經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，降低成本，創造利潤的目的。
�。ǘ┙洜I目標
1. 總目標。加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。
2. 各部門目標
�。�1）貿易部：
�、俪浞窒F有產能；
�、诶矛F有市場，購銷相關產品，擴大營業額；
�、垆N售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等）；
�、艽羝诽幚�；
�、萃怃N成長率（ ）%，年度外銷金額（ ）元。
�。�2）內銷部：
�、俟烙媰蠕N產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量；
�、诮蠕N銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量；
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