安全生產是煤礦的頭等大事，是確保經濟效益、政治穩定和職工群眾身心健康的先決條件。隨著企業的發展，要安全、保安全、抓安全早已在煤礦生產的方方面面形成共識。不能不為，不敢不為，不得不為，充分彰顯著強化安全工作的思想效應和法規效應。再加之，“雙基”建設、安全文化建設的推進使得安全根基不斷夯實，極大促進了安全工作健康發展�？墒�，煤礦作為同大自然作斗爭的高危行業，復雜多變的生產環境和人的多種主客觀因素所左右，并非所有安全活動都能確保工作任務的安全順利完成，事不如愿、事與愿違的現象也往往不期而至。筆者認為這種安全上的被動實則是工作上出現了偏差，而導致安全生產的失誤、失真、失敗。
那么，這種偏差是如何形成的呢?
縱觀一切安全事故的發生，都具有內在的必然聯系和因果關系。究其共性而言，就是在安全工作的落實上跑了調，變了質，致使工作動機失常，行為扭曲，動力反向，從而導致認識失效或措施弱化的工作偏差。當前在不同程度上存在的“頭疼治頭，腳疼醫腳”的治表現象以及意識形態呈現的僥幸、大意，甚至得過且過現象和無的放矢的做法，勢必埋下隱患的種子導致事故發生，勢必導致在事故圈里奔波。這里面既有想成事卻又成不了事的因素，也有圖省事、怕麻煩，淡化工作性質，簡化工作程序等原由。例如，在安全認識上，設備好、條件好或者職工工作經驗豐富，技術好，安全就有保障了，就可以放心大膽地追求產量和效益的放縱心理和盲目心理;在安全教育上，要么老生常談，羅羅嗦嗦切不準要害，造成職工厭煩情緒。要么大搞形式主義，沒有針對性，實效性差。要么應知與應會脫節，各自為戰，使安全教育形式化、虛無化;在安全管理上，“穿新鞋走老路”的因循守舊現象，“你好我好大家都好”的“老好人”做法，“管今天不顧明天”的狹隘、自私思想，尤其是“維持現狀突擊產量”的病態舉動，均使安全工作在不同需求層次的操作陷誤而被矮化，成為安全工作的“隱藏殺手”。
由此可見，成功跨越偏差，就會取得積極的成效;陷誤過深，就會事與愿違，走向反面。也不難看出，這種偏差的產生主要是由于客觀事物的復雜性、發展性和變動性，加之安全工作者的思想覺悟、認識水平和操作水平而產生。在此，筆者結合自己安全管理工作體驗，淺談一下強化安全工作的認識。
一是以人為本抓引導。思想是行為的先導，人的認識程度左右著積極性、能動性的充分發揮�？v觀任何一起安全事故，都是源于每一個環節的狀態、可能出現的情況預測不到，都是應該想到卻沒有想到或者是根本沒有去想，久而久之，問題越積越多，隱患越積越大，對事故隱患采取防范措施不夠，就導致隱患變成了事故�！扒Ю镏�，潰于蟻穴”，就是對事物預防認識不夠的教訓。對此，安全工作決不能停頓在單個層面的認識上，要善于打組合拳，與教育、培訓、管理一體，與關心、關懷、幫助同步，引導干部職工時刻保持健康的心態，既要想安全、要安全、保安全更要會安全，防止顧此失彼步入兩個極端，齊心協力增強安全工作的針對性、預防性。
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