物資管理的概念

　　企業物資管理，是對企業在生產過程中所需要的部分生產資料.通常包括原料及主要材料、輔助材料、嫩料、動力、工具、包裝物、低值易耗品，備件等.進行有計劃的采購、臉收、保管、發放、合理使用等一系列組織管理工作的總稱.加強物資管月織寸保證企業生產經背活動的順利進行有十分宜耍的意義。

　　(1)玲加強物資管理是保證企業生產經營正常進行的必耍條件。企業的物資管理部門要及時補充不斷消耗掉的物質資料，使企業的生產活動不致發生中斷、停產等現象.

　　(2)搞好物資管理是合理有效地利用物資、節約生產開支、降低產品成本、加速資金周轉、提高企業經濟效益的皿耍途徑，

　　(3)加強物資管理，既有利于充分發揮資金和物資的效能，避免積壓、浪費和霉變，做到物盡其用，又有利于堵塞翻淚、防止貪污盜竊等違法行為的發生.保護企業財產的安全.企業物資管理的基本任務是:科學地進行物資分類，制定物資儲備定碩和物資消耗定翻，按質、按妞、按時間成套地供應企業所需要的各種物資，采用科學的管理方法，促進合理使用和節約使用物資.建立勝全物資管理的各項規章制度，加速物資周轉，降低物資費用支出.提高物資利用的經濟效果。

　　各類物資消耗定額的其體創定

　　A主要原材料消耗定額的制定

　　主要原材科消耗定額包括I藝性消耗定撅和材料供應定翻兩種。前者作為向車間、班組發料和考核的依據，后者是核算物資需要呈和采購且的依據。根據產品圖紙和工藝文件，用技術計算法和實際測定法計算產品的凈宜和各種不可赴免的工藝損耗，即可得到原材料的消耗定飯。

　　單位產品消耗定側二單位產品(零件)的凈重+各種工藝投耗盆(合理那分〕

　　以上為一般原理，各個行業因產品品種不同，工藝各異，其計算方法也有區別.

　　B輔助材料消耗定飯的側定

　　輔助材科消耗定極.報據其用途不同.采用不同的方法來確定，一般有以下幾種方法.

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