某鐵礦一期的建設及生產中，由于工程隊多，設備落后、規格小、數量多，使組織生產、技術管理等比較復雜、困難。主要表現在：1)由于采用小型手持風鉆打孔、擴孔、火雷管起爆，因此每次爆破量較小、安全性也差，爆破作業成了整個生產過程中的瓶頸；2)由于工程隊多，素質參差不齊，有些還是層層承包下來的工程隊，生產技術部門與工程隊的采場作業人員溝通困難，生產作業指令往往不能如愿實現；3)作業隊伍不穩定，人員和設備數量常常變化，生產難以按計劃落實并保持穩定；4)隨著采場生產能力的增加，有限的工作面上布置了大量的采掘運輸設備，作業時相互之間距離太近，影響工作效率，管理上也比較困難。

 二期擴建工程中，針對上述問題逐步進行了改進，使礦山的管理及生產水平有了明顯的提高，滿足了生產任務要求。在此基礎上撤掉了大部分小工程隊，引進了一家具有較大型先進設備、．技術力量強的工程公司，使爆破及采運能力大大增強，同時也方便了管理。另外，根據以往發生的一些合同糾紛，充分考慮礦山工程的特殊性，因其有人力不可抗拒的自然風險和地質條件變化的不確定因素等風險，因此，簽定合同做到詳盡周到，明確風險的承擔責任，避免了一些不必要的爭議。

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