一、建立風險評估體系，科學選擇境外投資目標
　　由于境外礦產資源勘查開發的投資規模大、周期長、不確定性因素多，因此，企業首先要建立境外勘查開發項目風險評價體系，通過對項目地質風險、開發風險、市場風險、運營風險和政治與社會文化風險等環節進行評估，通過投資價值和風險的比較，科學篩選投資區域與投資項目，不可盲目跟風投資。
　　二、建立適合企業發展的競爭戰略，增強企業國際競爭力
　　我國境外勘查開發投資中，應立足長遠。在礦種選擇、勘查開發區域選擇、競爭戰略選擇上，要有統籌規劃，根據目標市場的狀況，結合自身優勢，靈活有序的使用著多種模式，參與國際礦產資源的勘查開發。
　　值得一提的是，加強企業間的國際合作，是參與國際競爭的重要手段，通過企業間資本、人才、技術和其他資源要素的整合，以強強聯合、優勢互補等方式，增強企業參與國際競爭的能力。
　　三、加強人才隊伍建設
　　人才建設是礦業企業境外投資的基本要素。
　　“走出去”企業在人才培養和使用方面，應制定系統的、可操作性的規劃，培養與使用兼容，不斷地完善境外企業派遣、用人、選拔制度。同時，根據境外勘查開發所在地人力資源成本狀況，靈活地實施“人才本土化”與“人才派遣化”相結合策略，加強境外礦業投資領域的人才建設。
　　四、政府應加強對礦業境外投資的支持和管理
　　隨著參與境外投資企業數量增多，投資的項目、領域也在不斷地多元化。因此，國家應在進一步加大政策性金融支持的同時，要構建多層次境外投資保險制度，積極提供政府的配套服務，降低企業境外投資的成本及風險。同時，加強對礦業境外投資企業的管理，強化行業自律和協調功能，防止企業境外投資活動的惡性競爭，遏止國有資產和外匯流失，也是政府管理部門的神圣職責。

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